重庆大江工业集团公司积极应对金融危机影响，及时调整营销工作思路▼▪•，从2008年四季度开始=□，深挖市场，抢占份额，目前，已成功收获了国投新集能源有限公司ZY8800/18/38液压支架产品180架•▪，合同金额1★.1亿元等大客户的市场订单▲○，液压支架产品订单已近3•.5亿元。

　　受金融“寒潮”的影响▼，煤机行业的产品销售呈现萧条的局面，但该公司产品凭借着优秀的军工品质及优质•、高效的售后服务赢得了市场▷▪-，拓宽了发展之路。

　　进入2009年•，该公司将市场营销工作作为生产经营工作的重中之重▽，认真分析市场形势☆◆◁，及时调整营销工作思路。在稳固华东、山西□、西南等老片区市场的基础上，扩大老市场的产品占有率；积极开拓新市场▲-，抢占新份额，在2008年开拓的河北峰峰●、内蒙古东辰、宁夏宝丰等新用户实现订货25000余万元的基础上，将大力开拓内蒙古=、陕西北，陕西南及新疆等市场△▲▼，将工作重点放在争取中、高端液压支架产品上○，力争实现全年液压支架产品销售收入6亿元的目标-。